Lansman
Yeni ürün/hizmeti kreatif, medya, sosyal ve prodüksiyonla aynı anda çıkarmak.


360 derece iletişim, her kanalda bulunmak değil; gerekli kanalları tek bir müşteri yolculuğunda birbirine bağlamaktır.
Strateji, kreatif, dijital medya, sosyal içerik, prodüksiyon ve tasarım ekiplerini ortak hedef ve takvim altında yönetiyoruz.
İstanbul’da bir marka aynı dönemde kampanya fikri, sosyal medya, Google/Meta reklamları, prodüksiyon, outdoor, web landing page ve satış materyali üretebilir. Bu işler farklı tedarikçilerde dağınık yürüdüğünde brief değişir, mesaj parçalanır ve bütçe aynı hedefe çalışmaz.
360 derece reklam hizmetinin amacı her mecrayı pakete eklemek değildir. Müşterinin karar yolculuğunda hangi temas noktalarının gerçekten gerekli olduğunu belirleyip yaratıcı fikri bu kanallara uygun biçimde taşımaktır. Bazı projelerde üç kanal yeterli olabilir; bazılarında daha geniş bir ekosistem gerekir.
Koordinasyonu yalnız proje yönetimi olarak görmeyiz. Medya verisi kreatif versiyonlara, sosyal geri bildirim içerik planına, web davranışı landing page kararlarına dönebiliyorsa entegre yapı öğrenen bir sisteme dönüşür.
Strateji merkezde; kreatif, medya, sosyal, prodüksiyon ve dijital deneyim aynı hedefe bağlı. Bu şema hizmetin bütününü sadeleştirir; gerçek projede her adım brief, bütçe, zaman ve mevcut altyapıya göre derinleştirilir.
Buradaki amaç dekoratif bir grafik eklemek değil, bir kararın diğerini nasıl etkilediğini görünür kılmaktır. Böylece proje “ne yaptık?” kadar “neden yaptık?” sorusuna da cevap verir.
Strateji merkezde; kreatif, medya, sosyal, prodüksiyon ve dijital deneyim aynı hedefe bağlı
Entegre ajans aramasının gerçek değeri, farklı disiplinlerin aynı hedef ve takvimde çalışmasıdır. Paket içine SEO, sosyal, video ve reklam eklemek kendi başına 360 derece yaklaşım oluşturmaz; kanal rollerinin müşteri yolculuğuna bağlanması gerekir.
Özellikle lansman, sezon kampanyası, yeni pazar veya çok kanallı marka iletişiminde prodüksiyon teslim tarihi medya takvimini, landing page ölçümü optimizasyonu, sosyal geri bildirim ise sonraki kreatif üretimi etkiler. Bu bağımlılıkların tek ekip tarafından görülmesi koordinasyon avantajı yaratır.
Yeni ürün/hizmeti kreatif, medya, sosyal ve prodüksiyonla aynı anda çıkarmak.
Offline ve dijital temas noktalarında tek kampanya fikrini yönetmek.
Birden fazla tedarikçinin dağınık brief ve takvimini tek koordinasyonda toplamak.
Kanal listesi brief’e göre kurulur; gereksiz hizmet eklemek yerine roller ve bağımlılıklar netleştirilir.
Hedef, kitle, teklif, ana mesaj ve yaratıcı platformun kurulması.
Ana görsel, mesaj sistemi ve farklı mecra adaptasyonlarının geliştirilmesi.
Google Ads, Meta ve uygun performans kanallarının bütçe ve dönüşüm hedefleriyle yönetimi.
Kampanyanın organik içerik, topluluk ve devam eden yayın planına aktarılması.
Film, fotoğraf, Reels ve kampanya materyallerinin kanal ihtiyaçlarına göre üretilmesi.
Kampanya trafiğinin doğru teklif, içerik ve dönüşüm akışıyla karşılandığı dijital deneyim.
Tek bir web sitesi veya yalnız Google Ads ihtiyacı olan marka için 360 derece kapsam gereksiz olabilir. Bu model, birden fazla kanalın aynı hedefi desteklediği; kreatif, medya ve içerik kararlarının birbirine bağımlı olduğu kampanyalarda daha anlamlıdır.
Kapsam büyüdükçe “kim neyi onaylıyor, hangi çıktı ne zaman başka ekibe gidiyor, hangi KPI hangi kanalın sorumluluğunda?” soruları kritik hale gelir. Bu nedenle entegre projelerde rol, takvim ve ölçüm planı kreatif üretim kadar önemlidir.
Tüm kanallar aynı ticari hedefe ve kampanya önceliğine bağlı mı?
Mesaj her kanalda kopyalanmıyor, mecraya uygun biçimde uyarlanıyor mu?
Prodüksiyon, medya, web ve sosyal bağımlılıkları aynı takvimde görülüyor mu?
Kanal KPI’ları tek bir raporlama mantığında birbirini açıklıyor mu?
Şeffaf teklif; strateji, ajans emeği, üretim, medya ve dış tedarik maliyetlerini birbirinden ayırmalıdır.
Hedef kitle kampanya mesajıyla yeterli temas kuruyor mu?
İçerik yalnız tüketiliyor mu, yoksa marka/teklif ilgisi üretiyor mu?
Medya ve landing page birlikte istenen aksiyona katkı sağlıyor mu?
Bir kanaldan çıkan içgörü diğer kanalın kararına aktarılıyor mu?
İstanbul’da prodüksiyon, etkinlik, outdoor, mağaza, dijital medya ve sosyal içerik aynı kampanyada kesişebilir.
İstanbul’da prodüksiyon, etkinlik, outdoor, mağaza, dijital medya ve sosyal içerik aynı kampanyada kesişebilir. Fiziksel teslim tarihleri ile dijital yayın tarihleri birbirine bağlı olduğunda tek proje takvimi gecikme riskini azaltır.
Marka tarafında da tek karar verici veya net onay hiyerarşisi önemlidir. Farklı departmanlardan çelişen geri bildirimlerin son anda birleşmesi hem kreatif kaliteyi hem medya zamanlamasını etkiler. Bu nedenle onay ve versiyon yönetimini işin başında kurarız.
Strateji, kreatif, medya, sosyal, prodüksiyon ve dijital deneyim gibi gerekli disiplinlerin tek hedef, mesaj ve takvim altında koordine edilmesidir.
Hayır. 360 derece yaklaşım “her yerde olma” anlamına gelmez; hedef kitle ve iş hedefi için gerekli temas noktalarının birlikte çalışması anlamına gelir.
Medya harcaması ile ajans hizmet bedeli ayrı kalemlerdir. Kanal, bütçe, üretim ve yönetim kapsamı teklifte açıkça ayrılır.
Evet, kapsam uygunsa yaratıcı fikirden çekim ve adaptasyonlara kadar aynı kampanya planında ilerletilebilir; dış tedarik gerekiyorsa rolü ayrıca belirtilir.
Kanal KPI’ları ayrı izlenirken ana ticari hedef, müşteri yolculuğu ve dönüşüm sinyalleri ortak raporda birlikte değerlendirilir.
İhtiyacınızı, mevcut durumu ve hedefinizi kısaca paylaşın. Önce problemin kapsamını netleştirelim; gerekli olmayan hizmetleri eklemeden doğru çalışma modelini ve sonraki adımı birlikte belirleyelim.
İletişim bilgilerinizi yalnızca talebinize dönüş yapmak ve olası iş birliği fırsatlarını konuşmak için kullanacağız.